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            山東綠建企業管理咨詢有限公司

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            經驗之談!從技術員走向項目總工的8個轉變
            活動時間:2019-05-21查看次數:616次

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            要想站的穩,你需要強夯一下地基!


            轉變工作心態


            要會當領導,團結同事,支持項目經理的工作,并能帶領全體施工技術人員做好技術質量工作。


            項目總工是項目經理部的班子成員,不是一個單純的人員,管理能力尤為重要!所以總工既要打鐵還需自身硬,以身作則努力地工作,更要能帶動大家共同負責。


            加強溝通協調


            1、對內項目總工要帶頭堅持原則,為懂業務、兢業的質檢、安全等技術人員撐腰,讓現場技術管理人員大膽工作,為現場施工規范化、程序化、標準化打好基礎。


            2、對項目經理及其他各部門呢的工作配合自不必說,對部門成員明確分工,掌握思想動態,發揮團隊優勢:項目總工要加強對技術人員的動態分工管理,分階段明確每位技術人員的崗位職責。


            3、對外(業主、監理、設計、地勘、政府職能部門、專業分包等)聯系首先要講誠信,其次要講立場、講原則,為自己樹立形象的同時,也為企業爭信譽、贏利潤。


            豐富知識面,培養決策能力



            1、具備技術、安全、質量、試驗、資料、測量、造價等方面的知識;


            2、善于學習、積累、總結;


            3、能夠靜下心,負責、充滿激情地工作;


            4、要善于在不斷決策的過程中成長。 


            認真組織編制施工方案,并組織對方案的學習及講解


            1、主持編制施組、專項方案、交底、應急預案等,并評審;


            2、過程中召集相關人員(技術、安全、操作人員)討論;


            3、在編制、討論、講解、實施的過程中總結,提高水平。


            及時果斷地處理施工中遇到的技術、質量、安全問題


            1、敢于負責的原則;


            2、堅持標準、規范的原則;


            3、靈活變通的原則;


            4、保護企業利益原則。


            總工堅持首個工序或關鍵部位旁站制:首件工序、關鍵部位或工序轉換時易遇到預想不到的困難或問題,總工旁站便于及時提供技術支持,使遇到的困難快速、有效地現場解決,確保為后步施工打好基礎。


            認真做好培訓工作


            1、內部培訓:法律、法規、規范、管理制度、圖紙、方案、案例、經驗、人生感悟等;


            2、外部培訓:參觀交流、資格證培訓。


            重視計劃工作,維護計劃的嚴肅性


            工作無計劃,盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情,必須有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態性。動態將實際進度與計劃進度對比,至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數據。經過對比,及時對剩余工程計劃及時修正。


            各種計劃必須經項目總工審定后報出或下達,必要時總工組織主要管理人員討論確定。


            處理好方案與安全、效益的關系


            方案優先級:技術方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術方案的經濟性→可追溯性與可接受性→技術先進性與創新性。


            方案的統一性:設計方案、施工方案、技術交底、現場執行要統一,如果有更優的,需要變更后實施。


            方案是大安全,工序質量是小安全,但都是要做好的大事情。